Notre Profil

Organisation durable de la SSMI

Structures et délégations

• Objectif : assurer une organisation pérenne grâce à des responsabilités claires, à la promotion des jeunes talents, à l’optimisation des processus de délégation et à une répartition équilibrée du travail et des missions.
• Mesures : définir des objectifs communs pour les membres et groupes (commissions, groupes de travail, groupes d’intérêt) afin de favoriser l’identification à la SSMI ; mettre en avant les avantages et la valeur ajoutée de la SSMI et de l’adhésion pour renforcer le recrutement.

Planification financière

• Objectif : assurer la stabilité financière par des économies ciblées et de nouvelles sources de revenus.
• Mesures : créer des adhésions volontaires ou des incitations à l’adhésion, renforcer la formation continue et le réseautage au sein et avec la SSMI ; développer et exploiter de nouvelles possibilités de financement et de financement croisé.

Numérisation

Plateformes de communication internes SSMI

• Objectif : renforcer l’offre et l’utilisation de plateformes modernes pour une collaboration étroite et efficace.
• Mesures : fournir une infrastructure moderne et accessible pour la communication, les échanges, les événements et la formation, en exploitant les synergies (p. ex. initiative RISC, Office fédéral de la santé publique OFSP, Système d’information et d’intervention de nouvelle génération SII NG).

Digitalisations des unités de soins intensifs

• Objectif : soutenir la collecte structurée, systématique et automatisée des données sur les patients, le personnel et les services, tout en conservant la souveraineté des données pour la SSMI.
• Mesures : élaborer et étendre les bases d’utilisation des données SSMI (p. ex. MDSi) et développer des processus sûrs pour la transmission, l’utilisation et la publication des données.

Communication et visibilité

Amélioration de l’efficacité

• Objectif : passer à une communication agile et la promouvoir.
• Mesures : utiliser des interfaces et infrastructures connues et communes pour la communication et la collaboration entre unités de soins intensifs ainsi qu’à des fins internes et externes (p. ex. rapports, actualités, publications).

Renforcement de la visibilité

• Objectif : développer et optimiser la présence en ligne et le travail médiatique ciblé.
• Mesures : renforcer l’utilisation des médias sociaux pour diffuser de nouveaux contenus, en veillant à la qualité et à la sécurité.

Médecine intensive du futur

Soins médicaux de haute qualité

• Objectif : garantir l’efficacité et la qualité des traitements en soins intensifs et des unités de soins intensifs via la mise en réseau et la concentration, des benchmarks nationaux et des certifications.
• Mesures : renforcer la mise en réseau entre unités de soins intensifs pour le transfert de compétences et la gestion des patients, en collaboration avec les commissions, les groupes d’intérêt et les partenaires externes (Commission Données de la SSMI CD, H+ Les Hôpitaux de Suisse et autres).

ICU beyond the walls

• Objectif : soutenir les unités de soins intensifs dans la prise en charge des patients gravement malades avant et après un séjour en USI, grâce à de nouveaux modèles de soins pour la prévention et la promotion de la santé.
• Mesures : définir les domaines d’intervention pertinents et les prestations pré- et post-USI associées, via des modèles de soins innovants et intégratifs.

• Le profil 2030 sera traité comme un point récurrent au sein du conseil d’administration.
• Évaluation régulière des progrès dans les domaines des soins, de l’organisation, de la digitalisation et de la communication.
• Création et mise à disposition d’un aperçu des projets en cours.
• Collaboration étroite avec les membres, les commissions, les groupes d’intérêt et les partenaires pour coordonner les mesures.
• Mise en place de mécanismes de feedback.

Le profil SSMI 2030 repose sur les bases de la SSMI et sur les objectifs atteints depuis le profil de 2020.

L’objectif est clair : 

• une organisation innovante, digitalement connectée et financièrement stable,
• soutenant ses membres par une recherche d’excellence, une communication efficace et une organisation durable.

Outre le développement stratégique et organisationnel, un accent particulier est mis sur l’amélioration continue de la médecine intensive, notamment par l’évolution des recommandations nationales (p. ex. critères interprofessionnels Choosing Wisely), le soutien à la recherche et l’échange de données complet et efficace au sein de la société.

Le soutien aux membres, le recrutement de nouveaux membres et leur participation active dans les instances de la SSMI sont essentiels pour son développement et l’attractivité de la société.